Unsere Mitarbeiter

WinG MEE AB wurde von Gertrúd Windberg gegründet, die auch Eigentümerin und CEO des Unternehmens ist. Gertrúd Windberg ist für den täglichen Betrieb und die wichtigsten Geschäftsaktivitäten des Unternehmens verantwortlich. WinG MEE AB ist ein Kleinstunternehmen mit dem Ziel, in Zukunft neue Partner wie Tochtergesellschaften und andere Interessenvertreter, darunter eine vielfältige Palette von Mitarbeitern, zu gewinnen.

Gertrúd Windberg – MSc in Betriebswirtschaft (Marketing & Management), Unternehmerin, Unternehmensberater & Entrepreneurship-Coach

In meiner Rolle als Coach biete ich angehenden Unternehmern und Unternehmern professionelle Dienstleistungen an. Meine Rolle besteht darin, Kunden dabei zu unterstützen, ihre Motivationen zu entdecken, klare Ziele zu formulieren und ihre inhärenten Stärken und Möglichkeiten zu identifizieren, um lebensfähige Unternehmen aufzubauen und als Unternehmer erfolgreich zu sein. In persönlichen Coaching-Sitzungen arbeite ich eng mit jedem Kunden zusammen, um seine individuellen Bedürfnisse und Bestrebungen zu bewerten. Wir konzentrieren uns auf die Schlüsselelemente der Entwicklung eines umfassenden Geschäftsplans und stellen sicher, dass ihre Vision nicht nur klar, sondern auch umsetzbar ist. Daher wird die Arbeit teilweise von den individuellen Bedürfnissen der Kunden und teilweise von den grundlegenden Komponenten eines umfassenden Geschäftsplans geleitet. Indem ich ein unterstützendes Umfeld fördere, befähige ich Unternehmer, Herausforderungen zu meistern, Widerstandsfähigkeit aufzubauen und ihre Ideen in tragfähige, florierende Unternehmen umzusetzen. Ich biete auch umfassende Unterstützung auf meiner Website an, die einen regelmäßig aktualisierten Blog mit wertvollen Ressourcen, Tipps und Erkenntnissen enthält. Darüber hinaus habe ich eine lebendige Community geschaffen, in der Mitglieder Kontakte knüpfen, Erfahrungen austauschen und Rat suchen können, wodurch ein unterstützendes Umfeld für persönliches und berufliches Wachstum geschaffen wird. Darüber hinaus biete ich in einer späteren Phase der Geschäftstätigkeit dieser Kunden (in den ersten zwei Jahren nach der Gründung) auch Coaching für einfachere Managementfragen an.

Als Managementberater besteht mein Hauptziel darin, die Effizienz meiner Kunden zu verbessern, indem ich ihnen eine „unverzerrte“ Perspektive auf relevante Themen biete und ihnen so dabei helfe, Klarheit über ihre Strategien und Prozesse auf verschiedenen Ebenen der Organisation zu gewinnen. Dieser Ansatz beinhaltet eine umfassende Untersuchung der aktuellen Geschäftspläne, Strategien, Organisationsstruktur und Kultur der Kunden. Darüber hinaus überprüfe ich Richtlinien, relevante Wirtschaftsdaten und verschiedene Konten und nehme eine eingehende Analyse ihrer internen Prozesse und des vorherrschenden Geschäfts- und Marktumfelds vor. Durch diese vielschichtige Analyse versuche ich, ein ganzheitliches Verständnis der Organisation zu entwickeln, das es mir ermöglicht, Stärken, Mängel und potenzielle Schwachstellen zu identifizieren und gleichzeitig ungenutzte Wachstumschancen aufzudecken. Anschließend schlage ich Verbesserungen beispielsweise bei Systemen und Prozessen vor und/oder identifiziere Schulungsbedarf usw., um die Leistung ihrer Unternehmen zu optimieren. Obwohl meine Empfehlungen auf etablierten und bewährten Lösungen basieren, verlasse ich mich nicht ausschließlich auf diese. Stattdessen suche ich aktiv nach neuen Wegen, um Herausforderungen anzugehen. Veränderungen im Geschäfts- und Marktumfeld – insbesondere technische Fortschritte – sehe ich als einzigartige Chancen zur Leistungssteigerung und Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Darüber hinaus verfüge ich über langjährige Erfahrung in der Situationsanalyse, der Ursachenforschung und der Bekanntgabe von Kündigungsentscheidungen.