Наши сотрудники

WinG MEE AB была основана Гертрудой Виндберг, которая также является владельцем и генеральным директором компании. Гертруда Виндберг отвечает за ежедневные операции компании и основные направления ее деятельности. WinG MEE AB — это микробизнес, который стремится в будущем привлекать новых партнеров, таких как филиалы и другие заинтересованные стороны, включая широкий круг сотрудников.

Гертруда Виндберг — магистр делового администрирования (маркетинг и менеджмент), предприниматель, Консультант по управлению и тренер по предпринимательству

В своей роли тренера я предлагаю профессиональные услуги начинающим предпринимателям и начинающим предпринимателям. Моя роль заключается в том, чтобы помогать клиентам выявлять их мотивы, формулировать четкие цели и определять их сильные стороны и возможности для создания жизнеспособного бизнеса и достижения успеха в качестве предпринимателей. С помощью индивидуальных сеансов коучинга я тесно сотрудничаю с каждым клиентом, чтобы оценить его уникальные потребности и стремления. Мы фокусируемся на ключевых элементах разработки комплексного бизнес-плана, гарантируя, что их видение будет не только ясным, но и выполнимым. Таким образом, работа частично направляется индивидуальными потребностями клиентов, а частично — фундаментальными компонентами комплексного бизнес-плана. Создавая благоприятную среду, я даю предпринимателям возможность преодолевать трудности, повышать устойчивость и превращать свои идеи в жизнеспособные, процветающие предприятия. Я также предлагаю всестороннюю поддержку на своем веб-сайте, который включает регулярно обновляемый блог, содержащий ценные ресурсы, советы и идеи. Кроме того, я создал активное сообщество, где участники могут общаться, делиться опытом и искать совета, создавая благоприятную среду для личного и профессионального роста. Более того, на более позднем этапе деятельности этих клиентов (в первые 2 года после запуска) я также предлагаю коучинг по более простым управленческим вопросам.

Как консультант по управлению, моя главная цель — повысить эффективность моих клиентов, предоставляя «неискаженную» перспективу относительно соответствующих вопросов, тем самым помогая им обрести ясность относительно их стратегий и процессов на разных уровнях организации. Этот подход включает в себя всестороннее изучение текущих бизнес-планов, стратегий, организационной структуры и культуры клиентов. Кроме того, я рассматриваю политики, соответствующие экономические данные и различные счета и занимаюсь углубленным анализом их внутренних процессов и преобладающей деловой и рыночной среды. С помощью этого многогранного анализа я стремлюсь развить целостное понимание организации, что позволяет мне определять сильные стороны, недостатки и потенциальные уязвимости, одновременно раскрывая неиспользованные возможности роста. Впоследствии я предлагаю улучшения, например, в системах и процессах и/или выявляю потребности в обучении и т. д., чтобы оптимизировать производительность их бизнеса. Хотя мои рекомендации основаны на устоявшихся и проверенных решениях, я не полагаюсь исключительно на них. Вместо этого я активно ищу новые способы решения проблем. Я рассматриваю изменения в деловой и рыночной среде, особенно технические достижения, как уникальные возможности для повышения производительности и получения конкурентных преимуществ. Кроме того, у меня многолетний опыт анализа ситуаций, выявления корней проблем и объявления решений об увольнении.