Våra Medarbetare

WinG MEE AB grundades av Gertrúd Windberg, som också är ägare och VD för företaget. Gertrúd Windberg ansvarar för bolagets dagliga verksamhet och huvudsakliga affärsverksamhet. WinG MEE AB är ett mikroföretag med ambitionen att attrahera nya partners, såsom affiliates, och andra intressenter, inklusive en mångfald av anställda, i framtiden.

Gertrúd Windberg - Civilingenjör i företagsekonomi (Marknadsföring & Management), Entreprenör, Managementkonsult & Entreprenörskapscoach

Som Coach erbjuder jag professionella tjänster till nya entreprenörer och blivande entreprenörer. Min roll medför hjälp och support till kunder för att upptäcka sina motivationer och identifiera sina inneboende styrkor och möjligheter samt att formulera tydliga mål för att kunna etablera livskraftiga företag och bli framgångsrika entreprenörer. Genom personliga coachningssessioner arbetar jag nära varje kund för att bedöma deras unika behov och ambitioner. Vi fokuserar på nyckelelementen i en heltäckande affärsplan, för att säkerställa att deras vision inte bara är tydlig utan också genomförbar. Arbetet styrs därför dels av kundernas individuella behov och dels av de grundläggande komponenterna i en övergripande affärsplan. Genom att främja en stödjande miljö ger jag entreprenörer möjlighet att navigera i utmaningar, bygga motståndskraft och omvandla sina idéer till livskraftiga, blomstrande företag. Jag erbjuder också omfattande support på min webbplats, som inkluderar en regelbundet uppdaterad blogg med värdefulla resurser, tips och insikter. Dessutom har jag skapat en levande gemenskap där medlemmar kan ansluta, dela erfarenheter och söka råd, vilket främjar en stödjande miljö för personlig och professionell tillväxt. Därutöver erbjuder jag i en senare fas av dessa kunders verksamhet (under de första 2 åren efter uppstart) även coachning i enklare ledningsfrågor.

Som managementkonsult och analytiker mitt primära mål är att förbättra mina kunders effektivitet genom att erbjuda de ett 'oförvrängt' perspektiv på relevanta frågor, och på så sätt hjälpa dem att få klarhet i sina strategier och processer på olika nivåer i organisationen. Detta tillvägagångssätt innebär en omfattande granskning av kunders nuvarande affärsplaner, strategier, organisationsstruktur och kultur. Dessutom granskar jag policyer, relevanta ekonomiska data och olika konton och engagerar mig i en djupgående analys av deras interna processer och den rådande affärs- och marknadsmiljön. Genom denna mångfacetterade analys siktar jag på att utveckla en helhetsförståelse av organisationen, vilket gör att jag kan identifiera styrkor, brister och potentiella sårbarheter samtidigt som jag upptäcker outnyttjade tillväxtmöjligheter. Därefter föreslår jag förbättringar i till exempel system och processer, och/eller pekar ut behov av utbildning, etc., för att optimera prestandan för deras verksamheter. Även om mina rekommendationer är grundade på etablerade och beprövade lösningar, förlitar jag mig inte enbart på dessa. Istället söker jag aktivt nya sätt att möta utmaningar. Jag ser förändringar i affärs- och marknadsmiljön - särskilt tekniska framsteg - som unika möjligheter för att förbättra prestanda och få konkurrensfördelar. Dessutom har jag många års erfarenhet av situationsanalys, att gå till roten av problem och att meddela uppsägningsbeslut.